第416章 传统公司的震撼 (第2/3页)
帖子下面，有人回复：“你先问问自己，你真的信任你的员工吗？如果你不信任他们，远程办公就是一场灾难。”
另一位传统企业的老板在私下联系贝西克，语气中带着焦虑和不解：“贝西克先生，我看过你的文章。你的模式，让我很震撼。但我不理解，你怎么能确保员工在家不会偷懒？”
贝西克回复：“我不确保。我也不需要确保。我只筛选那些不需要监督也能自觉工作的人。如果一个人需要被监督才能工作，那他就不适合我的团队。”
对方沉默了片刻，然后说：“可是，这样的人，太难找了。”
贝西克回复：“是的。所以，我花了很多时间在招聘上。宁缺毋滥。”
三、传统模式的反思
贝西克的模式，让一些传统企业管理者开始反思自己的管理模式。
一位有着二十年管理经验的CEO，在公司内部发了一封长邮件：
“各位同事，最近我一直在思考一个问题：为什么我们的员工越来越多，效率却没有同步提升？
我们增加了更多的管理层级，制定了更复杂的考核制度，购买了更昂贵的办公系统。但员工的满意度在下降，离职率在上升，创新能力在萎缩。
贝西克的团队，只有五个人，没有办公室，没有KPI，没有考勤。但他们的效率，是我们的五十倍。
问题出在哪里？
我想，问题出在我们对‘管理’的理解上。我们一直认为，管理就是控制。控制员工的工作时间，控制员工的工作过程，控制员工的工作结果。但贝西克告诉我们，管理，其实是信任。
信任员工，给他们自由，他们反而会更加自律。信任员工，给他们权力，他们反而会更加负责。信任员工，给他们空间，他们反而会更加创新。
我知道，改变很难。但我认为，我们必须开始改变。
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