第416章 传统公司的震撼

    第416章 传统公司的震撼 (第1/3页)

    贝西克的异步协作模式在网络上传播开后，最先引起关注的，不是同行，不是粉丝，而是一些传统企业的管理者。他们看着贝西克团队的数据——五个人，五个城市，零办公室，月流水破千万——感到了一种前所未有的震撼和恐慌。

    一、震撼的起源

    震撼的起源，源于一篇报道。

    那是一家财经媒体对贝西克的专访。记者在文章中写道：“贝西克的木头科技文化有限公司，只有五名员工，分布在全国五个城市，没有一间办公室，没有一次线下会议。但就是这个‘皮包公司’，月流水突破千万，人均产值超过两百万。

    他们的工作方式，颠覆了传统企业的管理理念。没有KPI，没有考勤，没有日报周报。只有文档，只有信任，只有结果。”

    这篇文章发布后，在企业管理圈引发了巨大的震动。

    一位传统制造业的CEO在朋友圈转发了这篇文章，配文是：“看完这篇文章，我一夜没睡着。我们公司两千人，月流水八千万，人均产值四万。贝西克的公司五个人，月流水一千万，人均产值两百万。差距，不是一星半点。”

    一位互联网公司的VP评论道：“不是人均产值的差距，是认知的差距。我们还在用工业时代的管理方式，去管理信息时代的员工。而贝西克，已经进入了后信息时代。”

    一位创业公司的创始人写道：“最让我震撼的，不是他们的产值，而是他们的信任模式。他们敢让员工完全自主地安排工作，敢不监督过程只考核结果。这种信任，需要多大的勇气？”

    二、传统管理者的困惑

    震撼之后，是困惑。

    一位传统企业的HR总监在论坛上发帖求助：“我们公司也想尝试远程办公，但遇到了很多问题。员工在家工作效率低下，沟通成本居高不下，团队凝聚力几乎为零。请问贝西克是怎么解决这些问题的？”

    

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）