第56章：金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃 (第3/3页)
，也就是说，我们加盟了之后，三年下来净利润只有14万，这样才好不容易把装修费摊完了可以多赚点钱了，公司又要我们花8万块钱重新装修，我想请问公司是怎么想的？“那人有点气愤的说道。
L经理仍是微微一笑，不紧不慢的回答道：”首先，你这样的算法没有问题，但是你忘记了很重要的一点，或者说你有意忽略了这一点，这可不是你们口口声声强调的‘从实际出发’沟通问题的传统。
我们区域的客户，也就是在座的各位，基本都是自己在店里上班的，也就是说人工费其实不能算在成本里面的，你不做我们品牌，做其他品牌也是一样，也要靠你自己出力的对吧，那这样的话人工每年的7万块就不能算在成本里面，这样3年就是21万，也就是三年下来净利润是35万上下，每年能赚个十万块左右。
而雇人在店里上班，要支出这笔人工费的客户，最起码名下都有了至少三家门店以上，像咱们的F总，对吧，那么这样的话作为投资，自己每年稳稳当当获利30万元以上，不也很好吗？这就是我们公司的优势所在，加盟模式简单且初始投入之本算是少的，所以风险也相对较小；产品统一配送，公司有经营管理协助，管理起来也简单。
所以，无论你是那种情况，经营满三年了之后再次装修没有能力上的问题，只存在意愿上的问题，是这样吗”？L经理有些得意的看着**台下的客户，他自己肯定是对自己的回答相当满意的。
见客户们没有反应，L经理接着说道：“刚刚大家也讲了，说大家都是生意人，可做生意最怕的是什么，相信在座的各位比我更为清楚，那就是不是赚的少，而是有亏钱的风险。
像我们公司这样几乎确定不亏钱的，那就是打着灯笼都不怎么好找的，我想，这也是大家在面对自己口中所说的公司有很多不合理的硬性要求还是在今天都坐在了这里的主要原因。
当然，这不是最主要的，最主要的就是，你忘记了公司为什么一定要把单店营收提上来的初衷，我想请在坐的各位算一笔账，我们假设一个店每天如果单店应收能多提升个500块钱，那一年下来是多少了？
就是15万，按42%的毛利，就是6万多的毛利，这是什么概念？这就相当于多赚了这么多钱，因为不管你的店一天是卖2000元还是2500元，你的固定成本都是不变的呀。这不刚好说明公司提升单店应收的方向是对的吗？
所有的要求，要你们让利顾客做活动也好，让你们重新装修也好，都是为这一目的服务的，公司也是从让你们有可能能更赚钱的角度去考虑的，这点你们一定要从思想上肯定并认同，天底下没有容易做的事情，从理想到现实，那是需要我们的努力的，钟不敲是不会响的，桌子不搬是不会动的。
打个最简单的比方，打扫屋子那是需要扫帚的，但是光有扫帚还不行，还要有方法，你不能拿着扫帚一天天的躺在床上等在哪天有大风刮来把屋子里的灰尘全都吹没了，灰尘自己是不会消失的，从来就没有不通过打扫就能除去得的灰尘，而我们现在手上已经有了扫帚和方法，只需要原原本本的去执行就行了。“
L经理言辞虽不紧不慢，却是字正腔圆，阴阳顿挫拿捏得恰到好处，平淡中带这些坚定，坚定中透露着威严，威严的背后不言而喻，是毫无折中和妥协的余地。
客户们此时在心里直犯嘀咕，是他内心真正这样想呢，还是因为由子公司的***坐在后面说给领导听给领导表决心的呢？要是后者，那后期在管理上客户还能期待有些弹性，向领导表忠心嘛，只是当前的面子工程，后期雷声大雨点小，也是有可能的。
可如果是前者，那就是摆开了要清算的态度，没有一点点的弹性空间，是要刺刀上阵进行正面交锋了。
其实这个时候客户心里也明白，以往也许还有走过场、说场面话的可能，可是在当下这个节骨眼，无论L经理内心怎么想，他们这个级别的权利其实已经被架空了，没有了实质性的权利，那也就没有了在领导面前表一些违心场面话的必要。
因为有宁致远这个案例在前，子公司已经在集团的密切监视之下，所有的事情，无非就是上传下达了而已，以前山高皇帝远的舒服日子从历史的阶段看，已经过去了，这个时候对于宁经理这个职位而言，无论谁过来，能够表现自己的唯一途径就是将集团对于该区域的后续管理方针进行彻底的、全面的贯彻，除此，毫无其它。
经过这么一分析，其实客户已经想明白了，L经理的这个态度，肯定就是集团老总的态度，看来，已经没有了心存侥幸的必要，就是真刀真枪的亮出来，死也要死的有骨气、体面一点。
会场里的氛围一下子有了剑拔弩张的味道，每个人其实内心都清楚这一氛围迟早都要来，可毕竟在还没有成为事实之前，心存侥幸是人的天性，现在，连最后的一丝侥幸都被连根拔起了，既在意料之中，又极不情愿的身处其中。