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第五十章 五年之后要有车

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    第五十章 五年之后要有车 (第2/3页)

  离开前刚刚开始第一批发动机的组装,一个月的时间厂办前前后后大约出了三百多台货了。工厂底部,在开始规划中是放置模具与废料区域。现在已经扔满了包装废料与纸箱,整个现场乱糟糟一片让人下不了脚。

    杨全皱了下眉头,用鞋背推开斜卧在地上地小纸箱。纸箱一侧被油渍浸湿,洒在地上染黑一小片。

    鞋底避免不了沾了一些,没有理会,杨全踩在纸板上继续围绕着巡视自己的领地。罗大国见到杨全脚上回力鞋上沾了汽油,也见到杨全微皱地眉毛,心中不由地懊恼了几分。

    净水泼街黄土垫道,这是自古就有的规矩。

    领导审查时打扫卫生欢迎,怎么到自己这就忘了这一出呢?还是经验不够,罗大国拍了下脑袋。

    位置决定想法、屁股影响脑袋。一个月前的罗大国绝对注意不到这些,从一个技术工转型管理人员,罗大国无师自通地学会了一些规矩。

    “罗叔,明天预计从浙省那边过来几套模具,你今天把设备再检查检查保养一下。安排几个人把工厂卫生整理下,有些不需要的该扔就扔……”杨全转完后在临时搭建的办公室黑板上写着明天事项,思考是否有遗漏事项。“另外,我刚刚转了一圈没有看到作业指导书,这也该做起来了。”

    “杨总,作业…作业指导书?”罗大国犹豫不确定地重复道。

    “对,作业指导书,就是规定这一工序该怎么做,形成标准,也可以叫标准书。你看,假如我们要拧螺丝,我们该顺时针拧还是逆时针,要拧几圈才是正确的?还有是斜角拧还是怎么拧都不一样的。

    当一个简单地拧螺丝,每个人都有自己习惯。这样不行,我们要测试研究如何拧才能最大程度保证产品质量之后,定下来标准,写成文件资料。这个就叫作业标准书,也就是我刚刚说的指导书。”

    杨全看见桌上放着螺丝顺手拿起来解释道,国内加工制造起步晚,像工厂5S管理、按照体系进行现场指导做

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