第四卷 第一百节 用人之道，选人之道（求月票！）

    第四卷 第一百节 用人之道，选人之道（求月票！） (第1/3页)

    不得不说苏芩对陈霸先的犀利而又深刻的评价还是给了张建川一些启发和触动。

    一家企业需要一个什麽样的掌舵者决策者？

    什麽样的决策者才是最适合一家企业的？

    也许企业发展的每个时代不同，那麽选择也不同，但对於目前的益丰、精益、泰丰来说，都是处於一个方兴未艾迅猛发展的阶段，那麽所选择的掌门人是不是也该是风格一样的呢？

    未必。

    不同领域，不同行业，他们面临的环境也不同，那麽面对问题时所作的选择也会不尽一致。

    很显然苏芩对陈霸先的评价相当高，哪怕她也提到了陈霸先存在的一系列问题和弱点，但是在和陈霸先的眼光、能力相比，这些问题弱点都可以忽略不计，或者暂时搁置在一边。

    苏芩对泰丰置业所处的行业和发展阶段无疑是有着相当深刻认识的。

    这可能和之前其前夫唐文厚一直在城投建发集团里边工作，二人在这方面探讨过很多有一定关系。

    当然也和苏芩加入益丰之後也花了不少心思在泰丰置业上有关。

    苏芩也很看好未来房地产行业的发展，而泰丰置业如果不是阶段性的产物，而是想要在这个领域深耕做出一番成绩来，那麽她觉得陈霸先的所作所为都应该是一个掌舵人该做的。

    所以她对陈霸先的种种举措都表示理解和支持。

    像大肆乱铺摊子，不计後果的扩张，在张建川看来这都存在问题，甚至是有点儿先斩後奏逼宫的动作，在苏芩看来这恰恰从另一个角度体现了陈霸先的眼界和雄心。

    因为陈霸先清楚泰丰背後站着益丰，而益丰集团旗下不但有益丰控股这家香港上市公司，而且老板张建川依然是全国排在前几位的富豪，就算不说全国首富，但起码前五位是跑不掉的。

    这种情况下，不藉助这个声势，不利用这样的资源抓住机会快速扩张，简直就太对不起自己了。

    某种意义上来说，香港上市公司，全国排名前几的富豪，这些光环和声势几乎就是免费的资源。

    你拿地、贷款融资、谈合同，这些商业动作在这层光环笼罩下，都可以省去无数麻烦，节省无数成本，既然如此为何不趁机扩张？

    苏芩的这个理论说服了张建川，或者说把问题核心点得更透了，当然对张建川更大的触动还来自於自己这个老板在未来的益丰和精益两大企业中该如何来定位，或者说该怎麽当这个老板才是最佳的。

    张建川也反思过，他觉得这恐怕没有一个定数。

    至少他觉得自己现在交棒简玉梅是是成功的，简玉梅上任之後提出的益丰内部项目孵化机制张建川尤为赞赏，认为这将为益丰带来源源不断的发展动力，也能最大限度地激发起益丰内部人才的创业和创新激情。

    当然简玉梅的这个构想并非就毫无瑕疵了，也还有细化和完善的余地，但这个方向是正确的。

    张建川给自己在益丰控股里的定位就是，只定战略方向和节奏，其他所有具体业务都由简玉梅来操持。

    比如卢湛阳希望尽快启动碳酸茶项目，简玉梅也支持，最终由自己来拍板。

    再比如宋茂林提出未来益丰如果要继续做成综合性的食品巨头，那麽奶业这一块就是不可或缺的。

    简玉梅认为奶产业涉及面宽，投入的各方面成本会非常大，远超目前益丰已有的板块，如果要进入的话，需要做好充分的调研和准备，同时选择合适的时机。

    这一点张建川也支持简玉梅的观点，甚至他觉得都需要考虑奶业这一块真要做的话，是单独独立出来，还是继续合并在益丰控股里边。

    简玉梅同样非常重视产品研发，上市募集来的资金首先就投入到了产品研发中心上。

    她要求把现有的产品研发中心规模再扩大一倍，而且也着手准备在上海建立产品研发分中心，甚至以後有可能把产品研发中心总部放在上海，以便於更

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