第二十二章 阻力与助力 (第2/3页)
然了，也有一些神奇的公司，可以强行教育玩家们习惯这家公司本身的游戏风格和节奏。
教育玩家们该如何玩游戏。
不过，正是因为这样的公司少之又少，代价才将这样的企业称之为传奇。
这样的公司有什么扭转人心的魔力么？
不，他们没有。
他们有的只是非常高质量的游戏。
透过游戏给玩家们信心，告诉玩家们这样改肯定有自己的道理。
经过短短地不适应期后，玩家们就会感受到这样做的好处。
在这条路上，万户是其中一员。
要想游戏有发展，就不能单纯的，一味的迁就玩家，而是需要帮助玩家们建立一个概念。
只是，这个建立概念的过程，却有些痛苦。
万户知道这样做的理由，但是玩家们不知道。
就像是《反恐行动》的网络化，就被一群玩家诟病。
认为万户为什么不像是以前一样，或者是像是维尔福的《反恐精英》一样都是完全的单机游戏，然后通过万户对战平台完成联机呢？
但是，万户就不能这样做。
因为，万户想要《反恐行动》的生命周期更久。
就不可能用这种更新成本很高的游戏模式。
然而，现在的玩家不了解，他们认为万户变了，认为万户只是要不停地圈钱。
事实是这样么？
或许有这样的事实因素。
或许万户真的需要这款游戏一直赚钱。
但是，除此之外，万户难道没有更大的梦想了么？
一个拥有丰富经验的玩家群体，既是游戏公司的财富，也是一种阻力。
在美国遇到的种种问题，在中国反倒没有那么紧迫了。
《反恐行动》这款游戏最近也在中国上线了。
中国对于电子游戏，有一个非常明确的政策要求，就是国外的企业不能直接发行游戏，必须找一家中国的代理企业进行游戏的代理发行。
但是，万户的情况不同，虽然《反恐行动》是由美国的万户互动娱
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