第11章 领导智慧 (第2/3页)
小概率事件。你说概率不高，这点我认可。但是，不管站在技术角度、管理角度，还是日常运营角度，你觉得现在的用户数据，就能一成不变了吗？怎么，难道你还能要求外省的车主信息，和我们北省新增的车主信息里，都不能出现你们在代码里没做预处理的生僻字吗？如果系统上线后，真出现了那种情况，又如何解决？别忘了，跨省对账是面向全国的系统，全国车主的姓名里包含生僻字的不是一个小数目。就算只有万分之一的概率，出现一次就是跨省对账失败、重复扣费、车主投诉。”
“最后您说安全合规是漏了、回头补上就行了。这个我无话可说，因为我不知道说什么了。我参加工作这么多年，头一次遇到会漏掉关键的安全环节，尤其是国企单位的信息化系统建设里的安全环节。”
说到这里，陈默看了看会议室里的众人，最后对着陈清飞、勾成说道：“陈组长、勾副组长，我的意见说完了。”
陈清飞看了勾成一眼，说道：“勾副组长，关于陈默陈总提的问题，你谈谈你的看法。”
听到陈清飞点名，勾成在心里骂了一句。但脸上没有露出任何异样，先是对着陈清飞笑了一下，然后说道：
“陈总，技术组的工作做得非常扎实，考虑问题也很全面。尤其是陈默陈总刚才的发言，既有数据支撑，又有理论背书，听完之后，我感受颇多。我个人认为，今天这个评审会开得非常及时，把问题暴露在初期，总比在中后期发现问题要好的多。在于总带领下的技术组，也很好地落实了张书记一贯强调的‘抓早抓小、防患未然’的工作思路。这方面是值得我个人的学习的。”
他顿了顿，脸上依然带着笑：
“但与此同时，我也在想另一个层面——项目已经进入了实施阶段，工期压力也是客观存在的。如果因为技术方案的问题导致整体进度延误，不能如期交付使用，到时候省厅和集团那边问起来，我们运营公司如何汇报？如果说是智通科技的技术架构方面有问题，可招标和定标工作是我们运营公司和数智公司共同把关定标的。那时候再说技术架构和技术能力问题，那就是在省厅和集团面前，主动承认我们运营公司和数智公司的能力不行，连招标工作都做不好，都不能选一家有能力的公司。如果那样，是否会影响运营公司的领导在省厅和集团哪里的印象和评价？是否会影响运营公司的领导更进一步，在更大的舞台上发光发热？考虑到上面的客观问题，我的建议两条腿走路：一方面智通科技把今天技术组提出的问题都记录下来，会后在公司内部充分讨论后，给工程组和技术组提交一份新的技术方案和调整排期计划。另一方面工程组这边按照现有计划继续推进工作，不耽误时间。这样既不放松技术标准，也不影响整体节奏。陈总，您看这样是不是更稳妥一些？”
陈清飞没有立即回答。他端起茶杯喝了一口，放下，然后才开口：
“勾副组长这个建议，方向上没有问题。但我补充两点。”
“第一，整改要有期限，不能无限期地拖下去。一周之内，智通科技必须拿出书面的整改方案。技术组收到方案后，三天之内完成复审，出具明确的审核意见。”
“第二，如果智通科技在规定期限内拿不出合格的整改方案，或者提出的整改方案依
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