第128章 团队重组会议

    第128章 团队重组会议 (第1/3页)

    周二上午九点，新办公室核心会议室。全体核心成员及各部门骨干共二十一人出席。这是自三案连发成功后，首次正式的全员战略会议。会议主题明确：团队重组，以适应新的形势、任务和挑战。寒晓东坐在主位，面前摊开着详细的职能规划和人员评估报告。

    “过去两周，我们经历了陈总遇袭后的生存危机，顶住了客户撤单、现金流断裂的压力，成功实施了‘三案连发’，实现了声誉逆转和客户回流。但这只是让我们重新站稳了脚跟。”寒晓东开门见山，声音沉稳有力，“真正的战斗——阻止‘涅槃计划’、追查顾氏兄弟——才刚刚进入最关键的阶段。我们原有的、在陈总领导下的组织架构和运行模式，是高效灵活的，但面对现在这种长期、多线、高对抗性的复杂战争，我们需要更专业、更系统、更具韧性的团队结构。”

    他调出新的组织结构图，投影在大屏幕上。

    “重组原则：专业化分工、矩阵式协同、权责明晰、资源集中。目标是形成五个核心中心，每个中心有明确职能、负责人、和支持团队，在统一指挥下协同作战，同时保持必要的独立运作和备份能力。”

    “第一个中心：指挥与战略中心。职能：总体战略规划、资源调配、重大决策、跨中心协调、外部关系（政府、媒体、国际机构）维护。负责人：我。核心成员：苏医生（心理与内部协调）、老周（法律与对外关系）、李薇（财务与运营支持）。这个中心是大脑和神经中枢，确保所有行动方向一致、资源有效、风险可控。”

    “第二个中心：情报与技术中心。职能：情报收集与分析、技术研发与支持、网络安全、电子取证、信号监控、以及对‘火种’计划的技术追踪与反制。这是我们的眼睛、耳朵和技术武器库。负责人：老吴。核心成员：原技术组骨干、数据分析师、网络安全专家。你需要组建更专业的情报分析小组和技术研发小组，特别是要加强对神经科学、行为分析、加密货币等与‘涅槃计划’相关技术领域的深度研究和渗透能力。资源优先保障。”

    “第三个中心：调查与行动中心。职能：案件调查执行、外勤行动、人员保护、证据收集、以及对‘火种’测试点的实地侦察与破坏。这是我们的手和脚。负责人：影子。核心成员：原外勤组骨干、行动策划专家、安全顾问。你需要将外勤人员按专长和任务类型分组，建立快速反应小队和长期潜伏小组，加强实战训练和应急预案演练。与情报中心紧密协同，确保行动精准有效。”

    “第四个中心：客户与业务中心。职能：客户开发与维护、业务谈判、项目交付、品牌管理与市场拓展。这是我们的血液和营养来源。负责人：林玥。核心成员：原客户服务组、市场拓展人员、项目交付经理。你的任务是确保公司有稳定健康的现金流和行业声誉，为其他中心的战斗提供物质和声望支持。同时，注意从业务中筛选可能与顾家或‘火种’计划相关的线索，及时同步给情报中心。”

    “第五个

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