第七二零章 数据理论 (第3/3页)
于找回了自己的声音，带着未被说服的倔强和更直接的质疑，语气因为着急而显得有些冲：
“那你怎么不出去吃？！”
她抬起另一只没拿袋子的手，猛地指向玄关的方向，仿佛要穿透墙壁指向楼下的繁华街道。
“楼下就有餐厅！好几家！粤菜、本帮菜、甚至西餐简餐都有！走路五分钟都不用！”
她的逻辑简单直接：既然在家弄这些“营养套餐”既麻烦（看这厨房乱的）又可疑，为什么不选择显而易见更正常、更美味的途径？
在她看来，这根本不需要用数据来论证，是理所当然的选择。
出去吃，省事，好吃，不用洗碗，还能换换环境。
这有什么可犹豫的？
这个问题，似乎比之前关于营养的质问，更直接地触动了沈墨华理性外壳下的某个细微的、他或许自己都不愿深究的开关。
在林清晓话音落下的瞬间，沈墨华**插在口袋里的手指几不可察地蜷缩了一下**。
他那双总是平静直视对方的眼眸，**几不可察地闪烁了一下**，如同平静湖面被微风拂过，泛起一丝极难察觉的涟漪。
然后，他的目光**避开了**林清晓那双清澈而直接、带着灼人质问的眼睛。
他没有立刻回答。
而是**转过身**，不再靠着冰箱，迈步走向客厅的方向，似乎想要拉开一点距离，或者仅仅是不想再对着那片混乱的厨房和她逼人的视线。
他的背影依旧挺直，但脚步似乎比平时快了一丝丝。
走到客厅中央，他才停下，但没有回头，声音从那边传来，**语气比刚才略显生硬**，仿佛在背诵一段预先设定好的、关于效率的程序：
“出去吃浪费时间。”
他清晰地列举出时间成本，如同在做一个项目评估：
“步行到电梯、下楼、走到餐厅，平均需要5-7分钟。”
“非高峰时段可能无需等位，但点菜、等待制作、用餐，最少需要45-60分钟。”
“餐后返回，同样需要5-7分钟。”
他顿了一下，给出总结性数据：
“整个过程，理想状态下平均需要至少90分钟。这还不包括可能遇到的等位超时、服务延迟、或选择餐厅和菜品时的决策时间消耗。”
然后，他对比了自己的方案，语气恢复了一丝那种基于数据的笃定：
“而我现在的组合，烧水、冲泡、食用、简单冲洗，整个流程可以控制在15分钟以内。时间效率高出数倍。”
“在目前‘欧罗巴堡垒’计划推进和多项关键技术节点需要决策的阶段，节省下来的时间可以用于处理更多高优先级事务。从时间资源分配的角度，这是更优选择。”
他的解释，再次回到了他最擅长、也最让人觉得无从反驳的领域——**效率和理性计算**。
他将“出去吃饭”这件充满生活气息、甚至可能带来放松和愉悦感的事情，完全拆解成了冰冷的时间模块和机会成本。
仿佛下楼走进一家灯光温暖、食物飘香的餐厅，不是一种享受或必要的休憩，而是一项需要被优化的、低效的生产流程。
他**试图用这套严谨的、无可挑剔的理性逻辑，完美地覆盖和解释自己的行为**。
仿佛他选择困守在这间公寓里，用泡面和蛋白粉对付三餐，纯粹是因为一个冷静而睿智的决策者，在经过精密计算后，选择了“时间效率最大化”这条最优路径。
然而，那瞬间闪烁的眼神，那略显生硬的转身，那刻意加重的、关于“时间效率”的论述……
或许，连他自己都未曾完全意识到的，在这理性的坚冰之下，是否潜藏着一些别的、更微妙的因素？
比如，是否有些不习惯独自坐在那几家他们偶尔会一同前往的、熟悉餐厅里，面对空荡的对面座位？
比如，是否在面对琳琅满目的菜单时，觉得“选择”本身也是一种需要消耗心力的负担，不如泡面口味那般“参数明确”？
又或者，仅仅是这三天里，他已经完全沉浸在了自己构建的、那种高度自控且略带孤寂的工作-休息循环节奏里，下意识地**抗拒**任何可能打破这种节奏、引入不可控变量的外部活动（哪怕是吃饭）？
这些可能的、属于“人”的、而非纯粹“效率机器”的情绪或惰性，被他用一层厚厚的、名为“理性”和“数据”的盔甲，严密地**包裹**和**掩盖**了起来。
他站在客厅明亮的光线下，背对着厨房和她的方向，身影显得有些挺拔而孤单。
窗外，城市的霓虹依旧不知疲倦地闪烁着。
室内，只有厨房水龙头未关紧而滴落的水声，发出规律而清晰的“滴答”声，敲打在沉默的空气里。