第四百二十七章 拉帮结派还是管理科学？ (第2/3页)
说道：「对於基层岗位来说，如果你工作细致，能保证自己的任务不出纰漏，这确实是好事，但做到管理岗之後就不是这样了。」
说完她叹了口气，仿佛想起来什麽，说道：「我以前的工作也只是管理产品，真正管人也才一年的经验，但是我看的管理学书籍不少，理论联系实践，和你分享一下吧，希望能让你少走点儿弯路。」
苏念念看着姜亦心，问了她一个问题：「小姜，你知道什麽是杠杆吗？」
「就是……借钱炒股？」姜亦心不太确定地问道。
苏念念被她逗笑了：「那也是杠杆的一种，但其实我问的是阿基米德的那个杠杆。」
姜亦心恍然大悟：「杠杆原理啊，给我一个支点，我可以撬起地球？」
苏念念点了点头，说道：「管理者最重要的能力其实就是使用杠杆的能力。一个人不管能力再强，他的一天都只有二十四个小时，他的时间和精力都是有限的，能够完成的工作也是有限的。但是一个优秀的管理者，他可以通过自己的管理能力，让所有被他影响的人都能更高效率地工作。」
说到这，苏念念稍稍停顿了一下，似乎是觉得自己说的话太宽泛了，於是举了个例子：「我们假设一个优秀员工的能力是100，他使劲压榨自己的话可以做到120，额外发挥出20的能力；但如果他成为管理者，手下管着二十个人，假设这二十个人都不如他，每个人都是80分，但是他通过管理能力，能让每个提高十分之一的效率，那他能让整个组织提升160的产出，比他自己的120还要高。这就是领导者的杠杆作用，你明白我的意思吗？」
姜亦心思考了一下，问道：「所以您是说，领导者要像一个放大器一样？」
苏念念一笑，说道：「对，就是这个意思，而且授权还有另外一个层面的考量，就是给下属的成长空间。」
姜亦心似懂非懂地看着苏念念。苏念念接着解释道：「每个级别的职位所需要的能力是不一样的，有的时候在同一个线上的两个级别需要的甚至是完全不同的技能，比如开发和开发经理，这个时候怎麽才能让一个员工能够得到锻链所需技能的机会，平稳地过渡到下一个级别？」
姜亦心想了想，说道：「在升职之前就先让他们做下一个级别的工作？」
「对，这是很直观的想法，大部分公司都是这麽做的，在正式升职之前就已经在让你做下一个级别的工作了，而且在这个过程中，我们要允许员工有犯错的机会，有时候还不得不去帮他们擦屁股，这是培养人才不得不付出的代价。」
姜亦心回想了一下，她跟着苏总的时候的确经常要做一些自己本来并不擅长、毫无把握的事情，当时就是苏总让她在做下一个级别的工作吗？
只是不知道当时苏总帮她擦了多少屁股？
咦，这个比喻怎麽这麽怪？
不知道姜亦心此时心中乱七八糟的想法，苏念念拿过平板，打开了姜亦心刚刚传过来的那份报告，指着上面的内容对她说道：「你现在所有的项目里，我觉得只有汤圆是真正走上正轨了，你只负责把控方向，具体的落地交给相关的负责人去做。但是其他的几个项目，你觉得还有哪个能适当做出授权的？」
姜亦心看着那份报告，心里的第一个想法是：苏总，和鼎盛接洽的这个任务，明明就是您和韩总「授权」给我的，我要是再往下放，级别就不够了，总不能让一个总监去和鼎盛的副总裁谈判吧，而且他们的权限也不够啊。
然後是兴隆银行的试点项目，这个她做的主要是资源协调和对外接洽的任务，也没法授权了。
倒是御风，姜亦心一直抓在手里，是自己在带，但是如果只是听取用户反馈，规划下一个阶段的叠代方向，这个事情必须得自己做吗？姜亦心给出了否定的答案。
还有深蓝——姜亦心甚至都不确定这个是不是算是个正式项目。
「苏总，可是鼎盛和兴隆银行那边，不都是您『授权』给我的吗？」姜亦心弱弱地说道。苏念念听完一愣，还真是这样。
然後她果断地岔开了话题：「不是打算给李
（本章未完，请点击下一页继续阅读）