第一百八十五章 深耕责任 (第2/3页)
问学生需要什么。别的企业要现成的人才，他们愿意从头培养；别的企业看短期效益，他们看长期成长。林野同志长期对接教学、实训、就业每一个环节，亲自盯、亲自抓、亲自落实，我们老师、学生都看在眼里。”
领导看向院校负责人，点头认可：“教育最怕的是热热闹闹开场、冷冷清清收场。你们两家能长期坚持、深度融合、彼此成就，非常难得。林野同志，你在推动实训、教学衔接、就业直通这些具体工作时，是怎么保证效果不打折扣的？”
林野条理清晰地回答：“我们抓三个关键点。第一，实训必须真实，全部放在运行中的场站、基地，让学生跟着真项目、真设备、真流程学；第二，带教必须到位，每一位学生都有固定导师，手把手教、面对面带、全程负责；第三，就业必须兜底，对考核合格、愿意留下的学生，我们全部提供岗位，不设淘汰门槛、不搞择优卡人，给年轻人最大的安全感。”
“我们要的不是少数优秀学生，而是让大多数参与的孩子都有出路。”他补充道，“只要态度端正、愿意学习、踏实肯干，我们都愿意给机会、给平台、给未来。”
领导十分感慨：“这才是真正的育人。不抛弃、不放弃、不挑剔，给年轻人机会，就是给社会希望。你们真正做到了以心换心。我再问一个实际问题，在当前的环境下，企业持续投入、稳定岗位、保障员工，压力一定不小，你们是如何平衡发展与责任的？”
林野语气坚定：“压力确实存在，但我们从未把责任当成负担。在诚信新能源，责任不是发展的阻力，而是发展的底气。年轻人稳了，团队就稳；团队稳了，项目就稳；项目稳了，企业就稳。我们宁可把扩张节奏放慢一点，也要把员工待遇保障好；宁可把投入周期拉长一点，也要把人才培养做扎实；宁可把利润空间压缩一点，也要把民生底线守牢。”
他继续说：“清洁能源本身就是长期事业，电站运行二三十年，企业必须走长期路。如果只顾眼前、透支人心、忽视责任，规模越大，风险越高。我们宁愿走得慢一点，但要走得稳；宁愿做得小一点，但要做得久；宁愿发展得朴素一点，但要让人心踏实。”
领导听完，语气明显加重，带着肯定：“有这样的认知，企业不可能走不远。我可以明确告诉大家，诚信新能源的路子，就是高质量发展的路子；他们的做法，就是最值得推广的做法。不盲目、不浮躁、不逐利、不短视，沉下心做实业、做人才、做民生、做责任，这样的企业，我们必须全力支持、全力保护、全力鼓励。”
会场内响起一阵认同的掌声。
另一位分管就业工作的领导也顺势提问：“林野同志，你们在省外项目落地过程中，坚持本地化用工、带动当地就业，这一点我们也高度认可。很多企业到地方投资，只建项目、不带就业，你们却坚持岗位本地化、人才本地化、责任本地化，初衷是什么？”
林野平静回答：“很简单，企业走到哪里，根就要扎到哪里。项目建在当地，就应该服务当地、惠及当地。我们的省外基地，核心技术与管理团队由总部派驻，但大量运维、操作、服务岗位，全部优先面向当地青年、当地家庭开放，优先照顾就业压力大、生活负担重的群体。我们不只是建设者，更是当地的一份子。”
“项目带来的不应该只是电网与设备，还应该是家门口的岗位、看得见的希望、能扎根的生活。”他说，“只有当地群众真正从发展中受益，企业才能真正扎下根、走得远。”
领导十分赞同：“这就是共建、共担、共享的发展理念。企业投资一地，造福一方；落地一处，温暖一片。你们真正做到了与地方同心、同向、同行。下一步，在扩大就业、深化育人、承担社会责任方面，你们还有怎样的规划？”
林野认真汇报：“第一，继续深化校企合作，把实训做得更细、更长、更贴近岗位，让更多学生提前适应行业、明确方向；第二，持续扩大稳定就业岗位，向更多青年、更多家庭开放，不设高门槛、不搞苛刻要求；第三，完善员工成长体系，让每个人都有上升通道、有学习机会、有未来空间；第四，把成熟的模式分享出去
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