第110章：来自退休边缘的年终绩效谏言 (第2/3页)
别渴望聆听一下他对此事的看法和见解。
然而，当听到电话那头传来老周那充满惊愕之情的嗓音时，我不禁有些诧异："老鹿啊，你是不是脑子坏掉啦?" 他语气中的惊诧显而易见，仿佛无法理解我为何要做出如此举动，"再过短短三个月时间，咱们就要光荣退休咯！这个节骨眼儿上，你还瞎掺和啥呀? 绩效考核这件事情，可是牵涉到众多人士的切身利益呢，特别是那些行政管理部门以及校领导们。你此时此刻递交所谓的检议报告，简直就是自讨苦吃嘛!"
“我知道这事儿难办，也知道可能会得罪人，”我平静地说，“但老周，你看看这些资料，看看咱们身边的同事，这绩效考核制度确实出问题了。咱们快退休了，没什么可顾虑的，但那些年轻人呢？咱们不能眼睁睁看着他们被不合理的制度压得喘不过气来，不能看着高等教育的初心被功利化的考核吞噬。”
我把收集到的资料简单跟老周说了一遍，包括行政与教师绩效失衡、“大锅饭”制度的弊端、领导绩效过高、改革中的问题等等。老周沉默了很久，叹了口气说：“你说的这些，我都知道。我去年的绩效也少拿了不少，心里也有气。可咱们人微言轻，就算写了报告，领导能重视吗？”
“不管重视不重视，我都要写，”我说，“至少我努力过，问心无愧。而且，我觉得这份报告不是空穴来风，有全国各地高校的案例和数据支撑，有专家的分析，还有咱们自己的亲身经历，应该会有说服力。”
老周沉默了一会儿，说：“行吧，你要写，我支持你。我这里也有一些咱们学校这几年的绩效数据，还有一些同事的反馈，我发给你，你参考参考。”
挂了电话，我心里暖暖的。有老周的支持，我更有信心了。没过多久，老周就把资料发了过来，里面有我校近五年行政岗和教学岗的平均绩效对比表，还有一些同事关于绩效考核的匿名反馈，这些都为我的报告提供了更扎实的支撑。
接下来，我便着手于构建这份报告的整体架构。经过深思熟虑后，我决定将其划分为四大板块：首当其冲的自然是引言部分，在这里需要清晰地阐明此次报告诞生的大环境以及最终想要达成何种目标；紧随其后的则要聚焦于当下高等院校在推行绩效考核机制进程当中暴露出的一系列关键难题，并通过整合前期搜集而来的各类信息再辅以我们学校自身的真实状况，按照不同维度逐一展开详尽阐释；紧接着便是对这些棘手问题追根溯源式的深度解析，这其中会涉及到诸如制度规划、行政管理观念乃至价值观引领等多个层面；而最后的重头戏——改良建言环节，则需充分借鉴其他众多高校已经实施过的成功变革案例还有各位业内权威人士给出的专业意见，进而凝练出一些具备高度可操作性的具体举措。
当写到第二部分“目前高等院校绩效考核体系里凸显出来的核心症结”时，我率先把笔锋指向了“行政人员跟奋战在教育第一线的老师们之间出现的绩效严重失调现象”这个话题。在这一章节内，我先是援引了自己之前采集得到的头一份材料中的相关内容，里面有不少来自互联网论坛上广大网民朋友的怨声载道之词，接着又巧妙地运用起老周提供给我的那张绩效比对表格里的数据，以此来有力佐证眼下咱们学校内部确实存在着行政岗位平均绩效水平远超教学岗位这样一种令人堪忧的现实局面。我还写了行政人员与一线教师之间的矛盾，行政人员认为自己是学校的核心，一线教师则质疑行政人员的专业能力，这种矛盾不仅影响了工作效率，还破坏了校园的和谐氛围。
接着，我写了“30%应发绩效‘大锅饭’制度不合理”的问题。我描述了这种制度的具体操作模式：将每个人30%的应发绩效划入统一“大锅”，然后让教师凭业绩分争抢。我结合自己的亲身经历，以及同事的反馈，说明这种制度对普通教师的不公平——普通教师往往难以拿到全额绩效，而少数“大佬”则能凭借高额业绩分拿走更多的钱。经过深入研究后，我发现这样的制度存在着诸多弊病：表面上看，该制度似乎遵循了"多劳多得"原则，但实际上却进一步激化了教师间的内部竞争，使得他们将过多精力投入到追求业绩分数上，从而忽略了教育与科研工作的核心要义所在。接下来，我着重探讨了另一个突出问题——"领导干部绩效过高、职级差距过大"。为此，我特别参考了第二份资料里提及的安徽省会一所高校的具体事例作为例证说明：该校级正职厅级官员所获得的绩效竟然高达基准水平的 2.5 倍！相较之下，其下属普通科员的绩效则仅有基准值的 0.6 倍而已。如此一算，两者之间的差值竟多达惊人的 3.225 万元之巨！
紧接着，我又对本校实际状况做了一番详细比对。结果显示，尽管我们学校并没有像上述那所院校那般夸张离谱，但不可否认的是，领导干部的绩效同样远远超过了普通教师以及基层行政工作人员。于是乎，我仔细地核算了一下数据：以我校为例，校级领导的绩效大约相当于普通教授的两倍有余；也就是说，如果一名普通教授想要在绩效方面追平校级领导的话，那么他/她必须得上完整整四百余节课程才行啊！毫无疑问，这种现象无论如何都是极不公正且荒谬可笑的。
最后，我写了“绩效改革存在功利化倾向，背离教育本质”的问题。我结合第三份和第四份资料，分析了2025年高校绩效工资改革的现状：虽然多所高校出台了改革方案，打破了“大锅饭”，但部分高校在操作中进一步加固了“五唯”指标，让教师陷入“为钱科研”的功利化陷阱。我还批判了将企业绩效管理思维嫁接到教育领域的做法，认为学校不是企业，没有盈利渠道，不能简单地用可量化的“产出”来衡量教育成果，这种做法会让师生关系异化为“绩效生产者”与“数据”的关系，最终背离教育的本质。
在写第三部分“问题产生的原因分析”时，我从三个方面进行了剖析。一是制度设计不合理，绩效考核指标体系不科学，过于侧重可量化的指标，而忽视了教学质量、人才培养等难以量化的核心指标；二是管理理念存在偏差，部分学校领导将企业管理思维简单套用到教育管理中，过度强调效率和效益，而忽视了教育的公益性和学术性；三是价值导向错位，没有真正落实“以教师为中心”的理念，对一线教师的劳动价值重视不够，反而过度强化了行政部门的权力和利益。
在写第四部分“改进建议”时，我参考了多所高校的改革经验和专家观点，提出了四个方面的建议。一是优化绩效考核指标体系，实行分类考核。参考杭州师范大学的做法，将教师划分为“教学为主型”“教学科研型”“科研为主型”三类岗位，设定差异化的业绩指标，让不同发展方向的教师都能找到自身定位。同时，增加教学质量、人才培养、社会服务等难以量化指标的权重，真正落实“破五唯”的要求。
二是调整绩效分配结构，保障一线教师的合理权益。建议取消30%应发绩效“大锅饭”制度，将这部分绩效直接发放给教师；同时，合理控制行政人员与一线教师的绩效差距，建立“限高托低”机制，过高的领导干部绩效进行适当限制，对绩效较低的普通教师和青年教师进行托底保障。参考天津师范大学的做法，确保绩效分配向教学一线、关键岗位和突出贡献者倾斜。
三是创新薪酬制度，探索“年薪制+长聘制”模式。参考专家提出的建议，对新教师实行4-6年的短聘期严格考核，考核合格后给予终身教职，享受与职务对应的稳定年薪，收入不再与年度短期绩效直接挂钩。这种模式既能保障教师的基本生活，又能引导教师专注于长期性、创新性的研究，从根本上扭转功利化风气。
四是提升学校治理能力，保
（本章未完，请点击下一页继续阅读）