086 早餐并非秀色可餐 (第2/3页)
主要还是在人力资源这一块，外资对劳动力的要求相对来说量化，比如掌握多少技能，掌握多少涉外沟通能力，然后在这个可量化范围内进行培训。
这方面沪州做得是最好的，不是这几年如此，建国后对外贸易的主要技术人员，都是集中在沪州进行培训。
以当年的创汇主力丝绸为例，吴都市的轻工，只要是涉外，都是在沪州完成的谈判以及结算。
因此当年的轻工相关部委，掌握了大量资金，在沪州囤了不少大楼、宿舍楼，以前只是为了方便员工，谁曾想现在沪州房价起飞，土地增值带来的收益，让吴都市国营纺丝单位立地破产都能把现在的员工养活。
只是这些人才培养体系虽好，却价格极其昂贵，而且很难适应现在的民营市场。
道理很简单，建国之后的顶级人才培养，那是精英中选精英，要的就是核心战斗力。
现在不一样，市场化之后，十个人的岗位，两条好鱼配八条咸鱼还能运转……也不是不行。
资方对于职业经理人的要求，是全副武装的全能型特种兵；但对一线打工人，他们最好要求螺丝拧三圈半也只需要一个工人来做。
当然现实发展肯定有偏差，比如说私人老板肯定是希望一个工人当五头牛来用，那么工人肯定是接触到的生产工序多如牛毛，通常来说这样的工人只要思想不滑坡，攒点儿钱再借点儿，就能自己起家抢原先老板的生意。
民营企业蓬勃发展的一大原因，就是永远不缺想把原老板卷死的新老板。
这也是为什么打工人去外资如果是技术岗、管理岗，那么确实能学到东西，但如果只是拧螺丝，那么对不起，在外资是什么都学不到的。
没有牛马可以卷死外资的原老板。
但这次有点不一样，江宁市这次承办的金秋经贸洽谈会，算是把“营商环境”这个名片初步打造出来。
这是个循序渐进的过程，头十年看不出来什么，但二十年之后，那培养出来的“工业小强”，绝非人们刻板印象中的外资代工厂集中地，在
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