第六百八十五章 走出去 (第2/3页)
样的工具，是没有边界效应的，一旦做出来，几乎没有复制成本，要用它的人，只能从点一家手里购买授权。
陈学兵笑叹。
「我们没有主动权，美国人一直在探索，刚才技术介绍的时候您也听到了，一条路上全是美国人的论文，少量属於以色列，如果他们做出来，我们没有，就轮不到我们担忧这个问题了，未来没有人工智慧作为辅助工具的国家，生产力上将出现质的代差。」
领导也叹了口气。
他敏锐地预见到这必将是一场劳动力的革命，关乎到每个人的生计，这是顶层管理者最为担心的问题。
可是陈学兵提出的问题无可辩驳。
领导似乎也下定了决心，转而问道：「刚才我听科技部门的领导说，这条路一直是美国人带着欧洲、以色列和日韩在跑，根本没带过我们，你们现在想进圈，阻力大不大？打算投入多大的精力？」
陈学兵想了想，道：「阻力很大，但我们会全力以赴。」
「具体有哪些困难？国家能帮上你们哪些忙？」
领导这个问题问出，让陈学兵思索了好一阵。
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半晌，他给了一个回答：「发展的权力。」
领导一愣，随即明白他说的是什麽，半天没说话。
陈学兵悠悠道：「这条路不好走，大数据，算力晶片的设计，制造，智能理论研究，供应链补助，应用实战的市场，一关关的过下来，不仅需要难以计算的天量资源投入，还要打通大量的产业链条。我们不怕亏损性投入，除了点我还有其他挣钱的方式，也不怕市场竞争，就怕在这个过程中做越来越大，变成了一家由市场形成的托拉斯企业。」
托拉斯企业，是垄断组织的高级形式之一，英文tt的音译，它通常由许多生产同类商品或关系密切的企业合并组成。
垄断，在各国高层面前并不是一个讳莫如深的词，并且有「托拉斯」这样的正式代称，国内还有过托拉斯行政批准，有批覆的全国性托拉斯有12个，中烟、中盐、中国汽车工业等。
只是其中一些已经市场化失效，撤销了。
如果说今天所谋求的f、支付两条政策只是战术需要，那麽政治安全对陈学兵来说，就是战略需要。
但这个战略需要，他不知道如何去谈，更不知道能跟谁谈。
今天，也许是他重生以来唯一的机会。
要等下一次有机会谈，恐怕就不是他主动开口了。
」」「小」「说」「网」「手打」「更新」
「一味地反规模等於自废武功，小舢板是闯不进远海的，我也想过让国有资本加入，但走这条路投入过大，我需要不断的注资，也需要高度掌控权。」
陈学兵郑重地说出他的担忧。
「这个月一号，《反垄断法》刚施行。」领导缓缓开口：「你倒是把这部法，先往自己身上套了。」
陈学兵笑了一声。
反垄断法，针对的是行为而非企业，他今天聊的，是共和国早就有的规矩。
领导背着手走出十几步，才又道：「你能想到这一层就是好事，新一代的年轻人有锐气，如果一门心思做大、以为大了就没人管了，那就坏了。」
「但怎麽让一条大船既能冲出去跟人争，又能把舵掌在合理的方向，这是个新课题，没有现成的答案。」
领导说着，也在审视一条合理的路径，几句话间，他心里有了一条思路。
「走出去吧。」
领导给了这样一个答案。
两秒後，领导说明白了一些：「我听说你有国际金融能力，现在看来，点也有技术竞争力，那就去做一家有国际竞争力的中国跨国公司，成为中国民企在世界的一张名片，用全球市场这个「大」，稀释国内集中度的这个「大」。」
陈学兵侧目，内心有所明悟。
有能力出去干翻国际企业，替中国争标准、争资源，那麽在国内形成一些垄断，也是实力带来的结果，这种自然结果可以弱化不提。
正好，目前国内外资金渠道逐步开通，处在中国企业出海发展的窗口期。
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走出去这个资格也不是谁都有的，涉及到资本外流的问题，领导这个建议，已经给了很大的信任了。
能提出来，或许也跟刚才他那番「数据企业不在国外上市」的表态有关系。
这也跟股安集团的多元化有关系，涉及的领域很多，能帮国家做的事也就很多。
陈学兵深吸一口气，意识到一个光明又艰难的未来，点了点头：「这一步我们已经在走，但中国民企在海外也不好做，专利墙弱是一方面，其他国家的政治态度又是一方面...不过我会尽力。」
他不想把话说太满，万一哪天被人家打回来，就有点丢人了。
领导却笑了：「对别人来说很难，但你能请动基辛格博士和雷恩代尔先生为你说项，我相信你是有机会的。」
领导不是不知道难，但这本身就是一种考验。
想成为中国的民企托拉斯，未来要面临的国际竞争风云变幻，没点实力和斗争能力怎麽行呢？
机会是要自己争取的。
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