第1373章 逆变器全球第一

    第1373章 逆变器全球第一 (第1/3页)

    第二张，是项目清单和进度：四个已签约客户，三个金融行业，一个互联网行业；

    其中第一个项目已经完成交付，客户验收评分9.2分（满分10分）。

    第三张，是财务数据：四个项目总合同金额1.6亿元，平均毛利率42%，净利率31%；

    第一个交付项目回款周期47天，远低于公司平均水平。

    “各位董事，”陈默开口，“‘军团模式’的核心思想很简单。那就是针对一个垂直细分领域，组建一个高度集成、高度授权、高度负责的小型作战单元。”

    “它不隶属于任何一个传统的产品线或地区部，而是直接向我汇报。

    它拥有独立的预算、人事、考核权，负责人对业务结果负全责。

    它的目标不是完成KPI，而是‘打赢’。

    即必须在这个细分领域做到绝对领先，拿下关键客户，建立行业标杆。”

    他停顿了一下，让在座各位消化这些信息。

    “数据中心能源军团，是我们第一个试点。

    去年十一月开始构思，十二月组建，今年一月正式运作。

    当然，中途也有一些波折，经历了临时换帅。

    总体来说七个月时间，拿下了四个客户，交付了一个项目，目前还有六个项目在跟进。”

    “它的团队规模，只有传统同类业务团队的三分之一。

    但它的响应速度，是传统团队的两倍以上。

    客户满意度，高出平均分0.8。”

    陈默看向郑非，郑非点了点头。

    他继续道：

    “更重要的是，这个军团验证了一件事。

    那就是在华兴现有的组织土壤上，可以长出更敏捷、更贴近市场、更能打硬仗的业务单元。

    它证明了我们完全有能力用新的组织方式，去进攻那些过去觉得难啃或者增长缓慢的市场。”

    话音落下。

    会议室里出现了短暂的安静，然后是一阵轻微的骚动。

    几位董事交换着眼神，有人微微点头，有人陷入思考。

    虽然大家都知道陈默在搞“军团”试点，也听说过一些进

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