第286章 讨好型人格

    第286章 讨好型人格 (第1/3页)

    他说完便放下茶盏，瓷器的碰撞声很是清脆。

    徐平挑眉，指尖划过纸上的《信息技术工程部组织架构调整草案》，觉得这一页纸有些埋汰，“哦？说说看。”

    “目前渡河项目进入深水区，自研ERP、高斯数据库和EDA软件需要专门的研发体系支撑。”陈默起身站到徐平身侧。

    手指指在架构图上的 “解决方案部” 与 “应用实施部”上说道，“现有的两个三级部门主要负责传统ERP实施和业务解决方案，但自研项目需要更聚焦的技术攻坚团队。”

    徐平端起茶杯的手顿了顿，茶汤在杯口晃出细微波澜：“你这是要另起炉灶？解决方案部赵坤和应用实施部罗俊涵，可都是跟了苏总十年的老臣。”

    “不是另起炉灶，是分阶段进化。”

    陈默耐心的解释着，“您也知道，随着渡河项目的推进，OraCle ERP实施占比肯定会逐年下降的，相反这是自研项目的研发投入会提高。”

    说完顿了顿，等徐总消化，“我的想法是组织架构需要跟着业务重心走。”

    徐平目光落在陈默的草案上几秒。

    指尖敲了敲 “自研系统研发部” 的职责描述：“说得轻巧，赵坤的解决方案部现在还管着集团的客户化开发需求。你自研项目把人抽走了，他那个部门还剩什么？”

    陈默早有准备，“第一阶段，自研系统研发部先承接渡河ERP的核心模块开发和高斯数据库的迭代优化，传统ERP的客户化需求仍由解决方案部负责。等明年马来西亚子公司正式上线后，再逐步拆分业务边界。”

    徐平忽然放下茶杯，身子往后靠近椅背。

    镜片后的目光变得锐利：“你这是要搞‘双轨制’？一边保现有业务，一边养未来核心？”

    “是权宜之计，也是必然选择。” 陈默坦然回望。

    “现在渡河项目的开发团队都是项目制运行，分属不同部门，力量还是有些散。我想分阶段调整，既能给解决方案和实施部转型时间，也能让自研团队轻装上阵。”

    

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