第274章 点亮鸡血技能

    第274章 点亮鸡血技能 (第1/3页)

    渡河项目共设立12个子项目组，投入1800人，高峰期有2000多人，管理体系庞大、运作复杂。

    由于项目工作具有临时性、跨领域等特点，如何让这个超大团队有序运作、不打乱仗，朝着共同的目标前进呢？

    陈默前世今生大型项目管理经验不少，作为渡河项目事实上的第一责任人，他清楚的知道，渡河项目是一把手工程。

    领导力才是项目的第一生产力，第一步就是要把项目指挥系统建立起来。

    在华兴，重大的变更项目组都会单独成立一个领导小组，负责重大事项决策。

    陈默一盘点，发现ERP牵涉面太广，基本涵盖了公司各大领域，这个领导组不好组建啊。

    后来他狗里狗气地拉着徐总一合计，不同阶段的项目领导小组的领导成员也可以灵活加减。

    咱主打一个需要谁的时候就让谁就加入进来。

    比如一开始开发阶段领导小组必须要有罗俊涵和赵坤，后续进入上线切换阶段就该把各业务部门领导也薅进来。

    徐平看着陈默不要脸的样子有些感慨，“只要有薅资源的机会你是一点也不错过。”

    陈默一脸委屈，“咱这不也是一心为公吗？”

    心里倒是有句话一直憋着没说出口 —— “徐总，你知不知道拼多多都能被我薅到200块钱是个什么含金量啊。”

    实际上无论是徐平还是陈默，他们的目标始终都只有一个，只要能渡河成功，其他都是小事。

    “你要不同项目时期让不同领导给你站台，公司可以支持。” 这是徐平和陈默结束谈话时说的最后一句话，陈扒皮终归还是成功了。

    有了郑总和徐总的坚定支持，陈默和ERP项目经理李峰设计了大兵团作战的三层指挥系统：

    第一层是领导小组会议层，负责项目方向和重大事项决策，并构建ERP项目领导力，凝聚共识；

    第二层是项目经理会议层，负责方案、范围及资源投入决策，推动项目关键问题解决及风险决策；

    第三层是项目交付例会层，负责管理项目落地执行，通过纵向产品管理和横向业务流管理，做好“整车”拼装。

    这是一个高效的扁平化指挥系统，实现了项目从战略到战术的执行贯通，保障了项目团队令行禁止、使命必达。

    

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