第1656章 意义何在 (第2/3页)
，这一方面聚团算是做的非常优秀，因为起步最早，却发展最慢，慢就慢这个员工培养和筛选上。
拉手扩张那么快，地推人员极为粗放，什么人都招，所以人效比很差，管理更是混乱。
但现在聚团也没法再像以前那样的稳扎稳打了。
许江河便临时做出决定，分区，暂时分为南北两个大区，由他和高远分别负责，下面直接对接城市站。
中间不设什么大区，因为没必要，还没到时候，层级搞得复杂只会影响管理效率。
缺人怎么办？也很简单，快筛快选。
说白了就是疯狂招人，然后简单培训上岗，再设置一个较短的考核期，一旦考核不达标，直接清退，甚至提前清退。
还是那句话，顶级的商业竞争往往依靠的都是最简单的道理逻辑。
聚团能这么做，不是突发奇想，而是聚团有这个极致的管理效率，它就是能做到，并且以极低的管理成本和企业代价来做到。
但也很快，对手开始坐不住了。
拉手是第一个站出来对聚团提出质疑的对手。
当然了，用质疑这两个字算是客气，拉手根本就是狂喷，借助媒体发力说聚团这家公司没有商业道德。
啥叫没有商业道德，就因为你过年了，聚团不过年，趁虚而入？
但这改变不了什么，聚团依旧在高歌猛进，镁团作为跟随者则是紧随其后，之前许江河提出的四十城计划很快达成，向着六十城迈进，而聚团网的核心价值用户也成功突破了一百二十万。
尤其是在总成交额上，月度破亿已经唾手可得。
但许江河没有闲，他几次找人事组乐斌沟通，聚团要搞年会，但这个年会不是简单意义上的年会。
正常企业的年会是搞完直接放假过年，但聚团今年过年不放假，那年会就是过年，所以心思也好，企业支出也罢，这一步绝不能含糊省事儿。
对此出于对投资人的尊重，许江河也给魏怡打个了电话，魏怡表示高度支持，还说到时候她也会过来参
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